第553章 一啪即合（修）（1/6）
纯技术部门需要较大的外包，其他部门大大小小的技术外包就更多了。作为内容核心部门的总编室在职能上也面临较大的变革要求。收视率数据购买每年都在进行，受众调查、数据分析等占据支出成本的一大块，由于雅马哈那些自动化公司等检测仪器成本高昂，自身人员又难以胜任，基本外包给受众调查公司进行。
培训外包下人力资源管理成本存在浪费电视台对从业人员的培训和新录用人员的培训每年都在进行，也开设了各种五花八门的课程。每月的培训既有内部人员作为讲师，也邀请了外部培训人员。内部讲师的水平毕竟不够专业，引进外部培训更为普遍，很多外部培训的新花样也着实让人眼前一亮。电视台的人力部门与知名传媒院校的合作项目很多，每年的人员外派进修，邀请外国导师授课，培训费、差旅费都是不小的数目，动则百万。而每年进行的新员工培训重在融合，培训老师带着做游戏、进行体育比赛，这些工作对活跃分子较多的电视台并不难，工会组织完全可以胜任，外包着实有些浪费。
对“外包”的依赖应该有选择的停一停。在众多外包存在的情况下，电视台的“增效”成果并不明朗，“降本”确是难上加难。外包，本可以作为节省成本的一种方式，但是电视台的外包是出于人才缺乏、能力缺乏，是一种懒职、无职，反而增加了很多成本，而且受制于人。传媒行业的很多细分领域公司能够维持生存，正是寄生于“外包”业务。当前，成本削减也成为一项任务，在人员调配、职能划分上，电视台各部门不得不想办法。能者多劳、懒人懒职的情况都应该改变，适当的薪酬体现、激励措施要跟进。
“外包”没有原罪，一刀切也不是办法。对于“外包”不能形成惯性依赖，对竞标对象、竞标流程要加强规范，防止 存在；对外包项目要进行跟踪评估，追求实际效果，没有实效必须停下。最根本的，电视台转型中要不断提升从业人员素质，适当引进人才、培养人才显得尤为重要。
最后就是人事管理。良心话，作为背后大老板，叶华原先是很不称职的。他仅仅是把维多利亚娱乐集团作为了某种跳板、某种平台，对公司本身的经营状况，反而关心的很不够。比如说，直到现在，叶华才惊讶的发现——维多利亚娱乐集团的子公司华威音乐公司，基本只靠自己和自己推荐的那些关门弟子的歌赚钱，全靠自己输出的歌赚钱？
老天爷，全世界那么多优秀歌手！你就只做港城的生意？还娱乐集团公司，没冲出亚洲走向世界怎么能算集团呢！
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